4 façons d’offrir des outils de bien-être et de fidéliser votre main-d’œuvre
Alors que les pénuries de main-d’œuvre continuent d’affecter les entreprises de tous les secteurs, les entreprises se concentrent sur la rétention des employés. Selon le récent rapport Workplace Benefits de Bank of America, 46 % des employeurs ont constaté une augmentation des licenciements au cours de l’année écoulée et un employé sur trois a déménagé ou a envisagé de changer d’emploi. Le taux de participation à la population active du Colorado est tombé à 69,2 % en novembre 2022 et selon certains médias, le taux de chômage du Colorado pourrait atteindre 9,4 % l’année prochaine. C’est pourquoi la fidélisation de votre main-d’œuvre est plus importante que jamais.
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Nos recherches montrent que les employés subissent une pression importante en raison des conditions économiques actuelles, ce qui réduit leur sentiment de bien-être financier personnel. Le pourcentage d’employés qui se sentent financièrement à l’aise a diminué de cinq ans en juillet 2022. L’ethnicité, le sexe et les facteurs générationnels influencent également les perceptions du bien-être financier. Par exemple, les femmes continuent de suivre les hommes en matière de sentiment de bien-être et de préparation financière, et les employés de couleur déclarent des sentiments financiers nettement inférieurs à ceux des employés blancs.
De nombreux dirigeants se sentent déjà responsables du bien-être financier de leurs employés. Cependant, alors que les employeurs sont aux prises avec des niveaux de roulement record dans une période d’incertitude économique, il est plus important que jamais de fournir un soutien et des ressources supplémentaires. Que peuvent faire les dirigeants pour conserver leur main-d’œuvre ? La grande majorité des employeurs affirment désormais que l’offre d’outils de bien-être financier peut réduire l’attrition des employés et que les outils de bien-être peuvent aider à attirer des employés de meilleure qualité. Pour aider à retenir votre main-d’œuvre, vous devriez considérer ce qui suit :
Le bien-être financier des employés a été accepté et le soutien étendu.
En raison d’une inflation supérieure à la normale, les employés ressentent le pincement financier. Les employeurs devraient adopter des programmes tels que le coaching financier et les outils numériques qui aident les employés à mieux planifier et gérer leurs finances. Par exemple, 91 % des entreprises constatent une plus grande satisfaction des employés lorsqu’elles offrent des ressources pour gérer le bien-être général. Des améliorations significatives de la productivité, du stress des employés, du moral, de la créativité et de l’innovation sont observées dans les entreprises qui vont plus loin et élargissent leurs programmes de bien-être pour inclure des ressources de bien-être mental et physique.
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Donner accès à des conseils en investissement.
Les employés sont impatients d’investir et de faire fructifier leur patrimoine, ce qui peut être un processus intimidant. Quatre employés sur dix disent vouloir avoir accès aux conseils d’un professionnel de l’investissement. En plus de cette information, 62 % des employeurs offrent maintenant à leurs employés l’accès à des services de conseils en placement. Qu’il s’agisse de personnel interne ou d’un partenaire externe, donnez à votre personnel les outils dont il a besoin pour prendre des décisions financières en toute confiance.
Concentrez-vous sur l’éducation à la santé.
84 % des employeurs se sentent très responsables de la compréhension de leurs employés des besoins et des coûts des soins de santé à la retraite, et 89 % des employeurs qui offrent des comptes d’épargne santé (CHS) contribuent à l’épargne de leurs employés. Pourtant, seuls 54% des employeurs communiquent sur ces sujets au moins une fois par an. Il s’agit d’une excellente occasion d’améliorer la communication et d’éduquer les employés sur leurs avantages en matière de soins de santé. Prenez le temps de leur rappeler leurs options, en particulier lorsque vous vous préparez à une inscription ouverte.
Les subventions d’équité sont de puissantes incitations au recrutement et à la rétention.
En tant qu’employeur, vous avez un aperçu de la rémunération et devez régulièrement revoir la rémunération et effectuer une analyse de l’équité. 76 % des employeurs estiment que la rémunération fondée sur l’équité est un facteur de différenciation lorsqu’il s’agit de recruter et de retenir des employés, et 44 % des employés qui participent à des régimes de rémunération fondée sur l’équité disent que c’est une raison importante d’accepter le poste.
L’essentiel
Les employeurs agissent comme des défenseurs importants de leur entreprise et de leur travail, c’est pourquoi il est important qu’ils disposent des ressources et des outils nécessaires pour apporter les leurs au travail. Les employeurs peuvent vous aider en prenant l’initiative et en donnant à votre équipe les outils non seulement pour survivre, mais aussi pour retenir votre main-d’œuvre dans ce nouveau monde du recrutement.
Ty M. Aslin est directeur du marché du Colorado pour les services bancaires aux entreprises chez Bank of America
