6 des investissements de capital risque en Asie et le mariage du ralentissement de la marche des capitaux

HONG KONG, 28 juillet 2022 /PRNewswire/ — Silverhorn et a publié un article intitulé 6 Tips for VC Investing i L’Asie pendant Ralentissement du marché des capitaux. Vous trouverez le texte complet ci-dessous :

Seth Clarmanle célèbre investisseur axe sur la valeur, a déclaré un jour : Le marché boursier est l’histoire des cycles et du comportement humain, responsable des réactions excessives dans les deux sens.

C’est également vrai pour la marche du capital-risque. L’étape ascendante du cycle actuel et initiée en 2017 avec Vision Fund de SoftBank d’une valeur de 100 millions de dollars américains, et l’environnement initial dans la vievérifications nécessairesfaculté, des tours de financement conséquents et des investisseurs non-capital-risque aux portefeuilles bien garnis qui ontt peruscomme une source d’argent rapide, et souvent facile. Ce qui a permis d’entretenir la fte jusqu’au présent, c’est une politique montaire souple et des majuscules bon mars. Les taux d’intrt ont désormais augmenté l’celle mondiale et les valorisations sur les marches d’actions publiques onttrajustes, en particulier pour les entreprises déficitaires ayantttablies avec le soutien des sociétés de capital-risque, raconte 91 Perses (-91%) et Uber (-61%), autres.

Malgr les disparités géographiques, les principales marches du capital-risque en Chine, en Inde et d’Asie du Sud-Est on galement bnfici de capitalues ​​​​bon march et ont connu des portefeuilles d’effervescence. Les marches asiatiques du capital-risque siurent les tendances des états-unis et une phase descendante à d’ores-et-dj dbut.

Comment les sociétés de capital-risque trèvreud-elles ragir ?

1. Une montre avec trois dans le portefeuille là-bas. Ne pas investir dans des entreprises dont lesplans d’affairesne sont pas déjà plein d’argent. Aujourd’hui, la plupart des sociétés de capital-risque dtiennent des entreprises en portefeuille ayant besoin de capital untracement afin de ne pas satisfaire leurs obligations court terme. Avec un capital limité, les gestionnaires de fonds auront choisiquelles entrepreneurs ils souhaient s’en tenir, il est donc préférable de financer un plus petit nombre d’entreprises qui ont des chances de survivre.
2. L’accès au capital est la fois un bouclier et une pe. Le moyen le plus efficace pour les entreprises de portefeuille de levier des fonds aujourd’hui est de procéder et tour de financement en interne. Les entreprises qui dispensent d’unetableau des plafonds(tableau des plafonds) avec des investisseurs mieux financs on un avantage considrableet prèvreit envisager des mesures oprationnelles et tactiques qu’il déclare afin de gagner des parts de marché aux dépenses de leurs concurrents. Lorsque la conjoncture est favorable, il faudrait changer la valorisation contre des investisseurs principaux engagés et aux portefeuilles bien garnis.
3. Connaître les chiffres. La fís, l’opportunité ou la prochaine grande idée ne remplacera pas une étude et une compréhension des cycles de conversion de la trésorerie et des relations avec les providennières de financement d’affaires. Vous ne pouvez pas faire de tri si vous ne comprenez pas le retour sur le capital investi ou comment naviguer dans un bilan financier.
4. Ne pas ignorer l’origine des nouveaux investissements. Les opportunités peuvent augmenter la fois en taille et en attractivité lorsque les choses ne sont pas au mieux comme la conjoncture actuelle. Restez dans les secteurs dans les léchenes, vous avez un réseau établi et de l’expérience. Pensez aux entreprises qui s’adressent au proverbe dernier dollar dépensé et les entreprises de biens de consommation qui fondent des produits de première nécessité.
5. Revenir aux fondamentaux en ce qui concerne les Plans d’affaires.Les gestionnaires sont bien avisés d’adopter une approche lucide des projets et des initiatives à rendement négatif, ce qui est particulièrement pertinent pour les entreprises dont les coûts d’acquisition de clients sont élevés.
6. Voir rationalisation. Soyez partenaire de votre PDG; Soyez présent pour prendre vos esponsabilités lorsque votre licence PDG ses anciens collègues. Vous pouvez dire que 2% des activités qui font le mandat de gestion et 20% de profit.

Dans l’environnement actuel, les meilleurs partenaires apportent une valeur ajoutée qui ne sera pas visible au travers des médias sociaux. En raison de la situation, les décisions les plus délicates en matière de gestion de portefeuille concernaient des problèmes de haut niveau, comme le fait de s’interroger s’il aurait fallu utiliser le contenu d’une sortie nette de 2x pour une réalisation commerciale ou d’un potentiel de 5x ou 10x jusqu’à l’infini. Aujourd’hui, les sociétés de capital-risque devront surveiller les choix difficiles afin de déterminer quelles entreprises en manque de liquidités mriteront d’avoir la possibilité d’habiller l’objectif de rendements annonc par le fonds – et mmtene desparance desparance desparance avec avec selon un long terme qui seront susceptibles de vous remettre en question.

Rdig par
Bert Kwanresponsable des investissements en capital, Silverhorn
Roger PrinzDSI, Silverhorn

Photo : https://mma.prnewswire.com/media/1866380/Silverhorn_1.jpg

Délégué aux communications le 28 juillet 2022 07h48 et séparés :