7 novembre 2022

Accroître le bien-être de l’entreprise pour soutenir la rétention des employés

Par izera


Victoria Franca est praticienne certifiée en nutrition diagnostique fonctionnelle et fondatrice de Omni Bien-être.

Dans l’économie d’aujourd’hui, la rétention des employés est au premier plan de nombreuses entreprises. Avec l’augmentation du roulement du personnel, les chefs d’entreprise peuvent prendre des mesures pour améliorer la rétention grâce à des avantages qui soutiendront non seulement l’environnement de travail, mais aussi la vie des employés en dehors du travail.

Selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, 4,15 millions de personnes ont quitté leur emploi en août 2022. Cette statistique est alarmante car le processus de recrutement prend du temps et peut coûter jusqu’à la moitié et deux fois le salaire annuel de l’employé, selon. Gallup. Avec l’augmentation du chiffre d’affaires, il est difficile de savoir exactement pourquoi les employés quittent leur entreprise actuelle, mais une étude de Flexjobs a révélé que 62 % des employés partent à cause d’une culture d’entreprise toxique, et 49 % quittent les employés à cause d’une culture d’entreprise toxique. manque de limites saines au travail.

Amélioration du bien-être en entreprise

Avec ces changements dans de nombreuses industries, certaines entreprises ont commencé à être plus proactives dans leurs stratégies de rétention en offrant un bien-être à leurs employés.

Harvard Business Review (HBR) définit le bien-être au travail comme : « Un programme organisé, parrainé par l’employeur, conçu pour aider les employés (et, parfois, leurs familles) à adopter et à maintenir des comportements qui réduisent les risques pour la santé, qui améliorent la qualité de vie, qui améliorent . l’efficacité personnelle, et qui profite au résultat net de l’organisation. »

Selon le rapport 2022 sur les tendances de l’industrie du bien-être des employés de Wellable Labs, 76 % des entreprises investissent davantage dans les ressources de gestion du stress et de résilience pour les membres de leur équipe, qui peuvent toutes être utilisées pour des situations de travail ainsi que pour leur vie personnelle.

Les avantages du bien-être en entreprise

1. Participation accrue

L’article de HBR fait également référence à une étude de Towers Watson et du Business Group on Health, qui montre que « les organisations dotées de programmes de bien-être très efficaces signalent une attrition volontaire nettement inférieure à celles dont l’efficacité est faible (9 % contre 15 %). »

2. Productivité accrue

Les employés en bonne santé sont plus susceptibles de venir travailler – et plus susceptibles de faire attention lorsqu’ils sont au travail. La productivité augmente souvent lorsque les employés savent comment préserver leur santé et gérer leurs facteurs de stress. Selon les Centers for Disease Control and Prevention, le stress représente 75 % de toutes les visites chez le médecin. Le stress émotionnel peut également contribuer à d’autres problèmes de santé.

3. Investir dans les gens

Le Harvard Business Review a rapporté que pour chaque dollar investi dans les personnes, l’entreprise a économisé 6 dollars en coûts de soins de santé. Avec plus d’outils disponibles pour les employés par le biais de programmes de bien-être en entreprise, les coûts des congés de maladie, des plans de santé paramédicaux, de l’indemnisation des accidents du travail et de l’invalidité peuvent également diminuer.

4. Longévité et moral des employés

Les employés sont plus susceptibles de rester satisfaits de l’entreprise. J’ai remarqué que lorsqu’une initiative de bien-être est promue dans une organisation, la culture de l’entreprise commence souvent à changer. Les employés peuvent se sentir plus valorisés et faire confiance à l’employeur, ce qui peut créer un moral plus élevé dans l’organisation.

Démarrer avec le bien-être en entreprise

Créer une culture d’entreprise qui valorise le bien-être des employés peut changer la trajectoire de votre entreprise et la qualité de vie de vos employés. Pour commencer à mettre en œuvre le bien-être en entreprise dans votre entreprise, lancez un sondage auprès des employés sur différents sujets de bien-être qu’ils pourraient vouloir en savoir plus. Cela vous aidera à affiner les sujets spécifiques qui intéressent votre organisation et sur lesquels vous devriez concentrer votre attention.

Une excellente façon de démarrer cette initiative est de choisir un jour où votre entreprise se concentre sur le bien-être. Pour beaucoup, cela peut être le “mercredi du bien-être”. En ce jour précis de la semaine, vous pouvez proposer un atelier bien-être avec un expert local. Si cela dépasse la portée ou le budget de ce que vous pouvez fournir, envoyez un e-mail hebdomadaire avec de précieux conseils de mise en forme le mercredi. Il existe différentes façons de faire preuve de créativité avec cette initiative.

Choisir le bon leader pour une initiative de bien-être en entreprise

En fonction de la taille de votre organisation et de la capacité de votre service des ressources humaines, certaines entreprises peuvent souhaiter embaucher quelqu’un pour les aider, comme un consultant en bien-être, un praticien fonctionnel ou un responsable du bien-être en interne. (Divulgation : c’est quelque chose que j’aide les entreprises.) Déléguer un programme de bien-être à un tiers ou à un CWO interne permet souvent un soutien plus approfondi et une planification à long terme pour garantir que les activités de bien-être sont terminées et que l’engagement des employés et les taux de réussite sont atteints. a été arrêté.

Pour trouver le bon candidat qui correspond le mieux à votre entreprise et aux objectifs de bien-être de votre entreprise, concentrez-vous sur l’expérience du candidat, sa formation et ses connaissances en matière de formation en entreprise. Une formation ou des certifications sont requises ; recherchez quelqu’un qui est un professionnel de la santé, un praticien certifié ou un coach de santé certifié. Il est également important de tenir compte de l’expérience passée en leadership, car vous devrez diriger différents groupes et être un acteur clé de votre organisation.

Au cours du processus d’entretien, renseignez-vous sur les types d’offres personnalisées qui peuvent être faites pour votre organisation, comme une application de bien-être des employés, un cours de bien-être numérique ou des offres virtuelles. Plus le candidat peut personnaliser ces offres, plus il apporte de valeur à une organisation.

Enfin, demandez si le candidat a de l’expérience en planification d’événements ou en gestion de projet. Ils ne planifient peut-être pas vos réunions d’entreprise, mais ils faciliteront diverses expériences de bien-être qui nécessitent de la logistique, de la planification et une expérience transparente pour vous et votre organisation.

Il a été démontré que le soutien du bien-être mental et physique des employés offre de nombreux avantages pour le membre de l’équipe et l’entreprise. Avec plus de ressources disponibles pour les employés, de meilleures performances peuvent entraîner une augmentation de la productivité. Je pense que l’avenir de la rétention, de l’engagement et du moral des employés dépendra fortement du bien-être des employés, c’est pourquoi le bien-être en entreprise est le nouvel impératif stratégique que les entreprises devraient prendre en compte.


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