Il est temps pour un bilan de santé mentale des employés. Voici trois conseils
Alors que la Journée mondiale de la santé mentale approche à grands pas la semaine prochaine, c’est le moment idéal pour revenir sur le bilan que les deux dernières années et demie ont fait subir à votre équipe, en particulier les plus jeunes.
Dans une nouvelle enquête du McKinsey Health Institute auprès de 6 000 répondants de la génération Z dans 10 pays européens, près d’un répondant sur quatre a déclaré que sa santé mentale s’était détériorée au cours des trois dernières années. Le résultat de l’enquête était conforme à ce que les répondants aux États-Unis ont déclaré dans une enquête similaire de janvier 2022.
Plus précisément, près de la moitié de la génération Z les répondants citent un niveau élevé de détresse dû au changement climatique, et 41 % mentionnent la détresse liée à la guerre en Ukraine, selon la dernière enquête McKinsey. Plus d’un quart ont déclaré que le Covid-19 leur avait causé une grande détresse.
Sur le lieu de travail, seulement 26 % des répondants de la génération Z ont déclaré qu’ils étaient à l’aise de parler de leurs problèmes de santé mentale avec des collègues. Le rapport montre que le soutien direct aux besoins en santé mentale est de plus en plus important pour la génération Z (67 %) lorsqu’elle envisage un employeur.
“Avec la génération Z qui devrait représenter un tiers de la main-d’œuvre d’ici 2030, il sera vital pour les organisations d’envisager de relever la barre pour fournir un soutien en santé mentale”, déclare Martin Dewhurst, directeur mondial de l’Institute of Health McKinsey. “Cela peut éclairer les stratégies de recrutement et de rétention.”
Voici comment les employés de la génération Z se sentent à l’aise pour parler de leurs problèmes de santé mentale au travail :
Discuter brièvement de la normalisation de la santé mentale
Cela peut être un grand pas pour les jeunes employés de partager leurs problèmes de santé mentale avec vous, alors essayez de normaliser ces types de conversations en les intégrant à vos vérifications périodiques (au moins trimestrielles). “Mettez ‘où êtes-vous mentalement et émotionnellement ?’ avec la liste des questions plutôt que le rôle et les responsabilités », a suggéré Jenn Lim, auteur de Beyond Happiness et PDG de Delivering Happiness, une entreprise qui crée des cultures d’entreprise plus heureuses.
Fournir un accès facile aux programmes de santé mentale au travail
Offrir des programmes de santé mentale aux employés au travail est une chose, mais faciliter l’accès à ces ressources au sein d’une organisation en est une autre.
Assurez-vous que vos employés savent comment accéder à ces ressources, et qu’il n’y a aucune stigmatisation ou pénalité liée à leur utilisation. Dewhurst affirme également que les chefs d’entreprise devraient suivre les directives récemment publiées par l’Organisation mondiale de la santé pour soutenir le bien-être mental au travail.
Permettre aux employés de prendre du temps pour les journées de santé mentale
Alors que les entreprises cherchent des moyens de soulager le stress de leurs employés, beaucoup utilisent les journées de santé mentale comme un avantage clé pour soutenir à la fois la santé et la rétention des employés, suggère le Dr. Corey Yeager, psychothérapeute et auteur de How To Do It?: 40 Conversations You Have With Yourself. Les aménagements raisonnables peuvent inclure l’octroi d’horaires de travail flexibles aux travailleurs individuels, du temps supplémentaire pour accomplir des tâches, des tâches modifiées pour réduire le stress, des congés pour des rendez-vous médicaux ou des réunions de soutien régulières avec les superviseurs.
